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  • 1. 策略性商务谈判中的谋略运用

  • 摘要：在竞争日益激烈的市场环境里，谈判已经变成现代人必备的技能。但要成为商务谈判的高手，不能光靠运气或经验，还需要专业训练，否则，即使在谈判中赢了也不知为何能赢，输了也不知道输在哪里，只知其然而不知其所以然。
  • 发布：2009-07-08
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  • 2. 水晶湾项目全程营销策划

  • 摘要：2007年中国房地产火车头一路高歌的狂奔态势，在年终岁尾，戛然而止。由于美国楼市下跌因素影响，引发的次贷危机，导致经济全面下滑，油价剧升，美元贬值，引起了全世界范围的经济恐慌。
  • 发布：2009-05-14
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  • 3. 浅谈房地产项目的规划设计管理

  • 摘要：改革开放30多年，房地产开发10多年，在任何一个大城市都建造了数百万方的多层、别墅、小高层、高层、超高层建筑。这样多的建筑应该造就相当数量的设计大师和著名的开发商，然而，效果并不竟然。
  • 发布：2009-05-14
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  • 4. 房地产营销策划与运作

  • 摘要：随着经济的发展和人们对房屋居住的需求的不断提高，房地产业迅速成为朝阳产业，并成为国民经济的支柱产业。大力发展房地产业，对于解决旧城改造，改善人民的居住水平，乃至城市的发展，具有十分重要的意义。中国房地产业的兴起和发展，并逐渐成熟，房产商也开始认识房地产营销策划观念并使用各种营销方式促进房地产业。随着房地产开发微利时代的趋近，对房地产营销策划探索的深入，竞争激烈的房地产营销时代己经到来。
  • 发布：2009-05-14
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  • 6. 六西格玛法在质量管理中的应用实例与分析

  • 摘要：目前所讲的六西格玛治理方法已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细治理的理念。六西格玛治理的基本内涵是提高顾客满足度和降低组织的资源成本，强调从组织整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品。服务或过程的质量，强调组织要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少组织经营全领域的成本，提高组织的竞争力。组织实施它的目的是消除无附加值活动，缩短生产周期，增强顾客满足，从而增加利润。六西格玛治理将组织的注重力同时集中在顾客和组织两个方面，无疑会给组织带来诸如顾客满足度提高。市场占有率增加。缺陷率降低。成本降低。生产周期缩短。投资回报率提高等绩效。供大家参考！！
  • 发布：2009-02-20
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  • 7. 房地产制度管理

  • 摘要：客户签订《定购单》时，由业务员将办理按揭所需提供的资料清单交于客户，并根据客户情况，对客户选择按揭付款方式的成数和年限提供建议，并据此对客户如何填列银行印制的申请表格提供建设性意见。供大家参考！！
  • 发布：2009-02-20
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  • 8. 万科集团房地产成本核算指导

  • 摘要：为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计报表》及其附件三“房地产开发业务会计处理规定”与我国具体会计准则等有关规定，以及集团《财务管理规则》和《会计管理规则》的要求，制定本指导。供大家参考！！
  • 发布：2009-02-20
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  • 10. 房地产开发成本调查报告

  • 摘要：房地产开发成本调查，包括：土地及大配套费用，前期费用，建筑安装工程费用等。供大家参考！！
  • 发布：2009-02-20
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